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创业初期股权代持,真的能省掉90%的麻烦吗?

别信。 真的别信。 我见过太多拍脑袋做股权代持的创始人,当初觉得只是走个流程、省点麻烦,最后把自己攒了五六年的公司差点赔进去。去年接的一个案子里,创始人因为征信有问题,找大学同学代持30%股权,签了个两页纸的代持协议就完事。结果同学自己创业欠了200万外债,法院直接把代持的股权冻结拍卖,创始人前后掏了180万才把股权赎回来,耗了14个月,公司A轮尽调差点直接黄了。 很多人问的股权相关问题,其实都是踩过坑之后才想起要问,没人会在公司刚注册的时候就想到这些细碎的风险。

创业最容易踩坑的股权硬伤

问:注册资本认缴制下,股权比例是不是和出资额完全绑定? 答:根本不是。很多人以为我出100万占100%,你出10万就只能占10%,大错特错。股东之间可以自主约定分红权、表决权和持股比例脱钩,只要全体股东签字确认,哪怕你一分钱没出,占60%表决权都合法。当然,这个约定只在股东内部有效,对外如果涉及债权人追责,该按认缴额担的责任半分躲不掉。 问:给早期员工发的股权,要不要锁服务期? 答:必须锁。我见过太多老板,脑一热给刚入职的程序员发了5%股权,工商变更完人干了3个月就跑了,回头还拿着股东身份要查账、要分红,你想把股权收回来?没有提前签协议的话,打官司至少耗2年,最后大概率要不回来。 问:两个合伙人各占50%股权,真的是最公平的分配方式吗? 答:蠢到家了。这种结构就是公司治理的定时炸弹。但凡两个合伙人意见不合,没有任何一方能拍板,公司连个有效的股东会决议都开不出来。去年我接的三个散伙案子,全是50:50的结构,最后要么砸钱买对方的股份,要么直接公司注销,两边都亏。
创业公司股权分配50对50结构风险示意图
创业公司股权分配50对50结构风险示意图
问:员工股权激励池,到底应该放在持股平台还是直接让员工工商显名? 答:除非是联合创始人级别的核心角色,普通员工绝对不要直接工商显名。我见过最离谱的公司,给12个基层销售都做了工商股东登记,后来公司要融资,投资人光做股东资格核查就花了3个月,最后因为员工股东签字不齐,融资直接黄了。有限合伙企业当持股平台,把所有激励员工放到LP位置,GP由创始人自己控制,不管多少员工拿激励,对外的股东永远只有创始人一个,尽调的时候省80%的麻烦。 问:股权代持协议,签了就万无一失吗? 答:扯。你就算把协议写得再厚,只要代持人私自把股权卖给出价更高的善意第三人,法院大概率会判股权归买家,你只能找代持人赔钱。至于代持人有没有钱赔?那是另一回事,对吧。

融资阶段股权变动的隐形陷阱

问:融资的时候投资人要优先清算权,到底能给多少? 答:底线是1倍优先清算权,超过2倍的直接拒。我见过创始人脑子一热给了3倍优先清算权,后来公司做不下去清算的时候,投资人先把所有剩余资产拿走,创始人一分钱不剩,连当初自己掏的启动资金都收不回来。
创业公司融资优先清算权条款对比表
创业公司融资优先清算权条款对比表
问:给投资人的股权,能不能约定特殊的一票否决权? 答:可以,但绝对不能把公司日常经营的权限放进去。很多创始人签TS的时候根本不看条款,投资人要了个对重大事项的一票否决权,最后连公司换个办公地址、给员工涨个10%的工资都要投资人签字同意,你说这公司到底是谁的? 问:离婚的时候,配偶真的能分走你名下的公司股权吗? 答:不一定。如果股权是你婚前就持有的,婚后没有做过增资、没有用过夫妻共同财产出资,那配偶只能分婚姻存续期间对应的股权分红,不能直接分股权本身。但如果是婚后开的公司,就算你配偶从来没参与过经营,只要没有婚前财产协议约定,人家就是有权分的。去年接的一个离婚案,创始人名下70%的公司股权,最后法院判了35%给前妻,公司控制权直接旁落,现在每次开股东会都鸡飞狗跳。 问:融资的时候估值越高,对创始人越有利吗? 答:想什么呢。说实话,我真的见过太多创始人被高估值冲昏头。估值高意味着你要让渡的股权比例对应的估值对价越高,更重要的是,下一轮融资如果估值比这轮低,直接触发估值调整条款,创始人要掏自己的钱补股权或者补现金。我见过一个项目,天使轮估值给了2个亿,创始人开心得不行,结果A轮因为市场环境变了只估了1.2亿,按当初签的对赌,创始人要补偿投资人1200万,最后差点把自己的房子卖了。 问:对赌协议里的业绩指标,签多少合适? 答:往低了签。真的,别跟投资人拍胸脯说我明年能做1个亿营收,你就按你保守测算的60%写上去。我见过太多创始人,为了拿融资把业绩目标翻一倍签进去,最后差了20%没完成,直接失去公司控制权。 问:老股东的股权,在融资的时候要不要同比例稀释? 答:必须。除非老股东自己愿意掏钱跟投,不然凭什么别人出钱进来,你老股东的股权不被稀释?我见过最离谱的老股东,当初只掏了10万块钱占10%股权,后面公司融资要稀释,他说什么都不肯让,最后投资人直接撤了,公司融资停摆了1年,错过了整个赛道的窗口期。 问:员工激励池的股权,应该由创始人先垫还是全体股东一起稀释? 答:从融资前的估值里出,让所有股东按比例承担稀释,别让创始人一个人扛。很多创始人不好意思让老股东出钱,自己把15%的激励池全从自己的股权里扣,最后一轮融资稀释完,创始人自己的股权只剩15%,连基本的控制权都没了。 问:工商变更的时候,所有股东都要到场签字吗? 答:不一定。但如果你之前没有做过公证的授权委托,只要有一个股东故意卡你不签字,你就算急着给投资人做尽调,也动不了。上次帮一个客户办融资的工商变更,找之前的一个离职员工股东,对方开口要20万才肯签字,前后耗了20天,差点错过投资人打款的最后期限。

退出环节股权变现的实操细节

退出环节股权变现的实操细节
退出环节股权变现的实操细节
问:创始人想把手里的股权转让给外部人,其他股东有优先购买权吗? 答:有。只要公司章程没有特殊约定,你想把股权卖给外面的人,必须先书面通知其他股东,其他股东在同等条件下有优先买的权利。很多人卖股权的时候直接跟外部买家签了合同,回头其他股东跳出来说我要按同样的价格买,你跟外部买家签的合同直接无效。 问:公司回购离职员工的股权,价格怎么定才不会有纠纷? 答:提前在持股平台的合伙协议里写死。比如员工干不满3年离职,按原始出资额的10%回购;干满3年不满5年,按上一轮融资估值的30%回购;干满5年,按当时的净资产价格回购。别等员工离职了再谈价格,那时候员工肯定觉得自己的股权值几百万,你想低价收,人家直接去法院告你。 问:公司连续好几年不分红,小股东可以起诉要求分红吗? 答:可以,但前提是公司真的有可分配的利润,而且大股东故意压着不分红。我见过一个小股东,占2%的股权,公司连续5年赚了几千万,全给大股东发成工资、走关联交易转走了,最后小股东起诉,法院判大股东把侵占的利润吐出来,按比例给小股东分红。 问:股权被法院冻结了,还能做工商变更吗? 答:不能。只要股权被冻结,哪怕是因为股东个人的债务纠纷被冻结,你想转股、想增资、想改股东名册,工商系统根本过不了。很多创始人之前自己在外边给朋友做担保,结果朋友跑了,法院把他名下的公司股权冻结,公司要融资的时候才发现,连个股东变更的章都盖不出去。 问:继承来的股权,自动获得股东资格吗? 答:不一定。如果公司章程里写了,股东去世之后,继承人只能继承股权对应的财产权益,不能继承股东资格,那继承人就算拿到了股权对应的钱,也不能跑到公司当股东参与经营。我见过最乱的案子,创始人突然去世,三个儿子争股权,因为当初章程没写继承规则,三个儿子全成了公司股东,天天在公司办公室吵架,员工全跑光了。 问:做股权激励的时候,能不能让员工免费拿股权? 答:可以,但必须跟考核绑定。别一上来就把股权白送给员工,我见过太多老板,觉得员工跟自己干了好几年,直接把股权白给,结果员工拿了股权之后干活反而没动力了,反正干多干少都有股份,最后还反过来跟老板对着干。 问:股权比例到多少,才能真正掌控公司? 答:很多人以为要占67%才有绝对控制权,其实根本不用。你只要把表决权通过协议委托给你、用持股平台控制大部分的投票权,哪怕你只占30%的股权,照样能说了算。最典型的就是那些上市公司的创始人,手里的股权可能只有10%,但是通过AB股结构,每股有10票的投票权,照样能决定公司的所有重大决策。
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